当前，中国制造业面临前所未有的挑战，市场需求萎缩、成本上升的双重压力导致诸多准备不足的企业内外交困。深圳制造企业如何在危机中发掘商机，扩大市场份额，保持稳健发展，在近日举行的第六届中国制造业管理高峰会上，优秀企业管理者、５００强企业高管及工厂管理专家为中国制造业尽快走出危机献计献策。
专家认为，次贷危机的负面影响将持续到今年年底或明年初。制造企业在加紧开拓新兴市场的同时，还要大力挖掘内需市场商机。从产品、技术、服务创新及产品改良四个方面实施差异化战略，以高品质新产品抢占市场。同时，还需导入精益管理理念，加强生产现场管理，降低各环节成本。
未来两年综合成本将上升
深圳综合开发研究院郭万达博士谈到，从历史比较的视角来看，次贷危机还未见底，负面影响将持续到今年底或明年初。来自深圳制造业界的估计，未来两年，综合成本的上升仍将持续，每年可能还有１５％～４０％的增长。
他认为，目前信心比黄金更重要。困难的时候，也是行业变革、重组的机会，能坚持下来的企业就可能做大，坚持不了的就可能出局。还要创造商机积极拓展内需市场，这方面的潜力巨大。
同时，要想方设法降低各项成本，实现从低成本战略到差异化战略的转变，着重在产品创新、技术创新、产品改良、服务创新四个方面体现差异化。只有实施差异化战略，才有可能获得更多市场机会。
精确制造工艺是品质保证
如何让新产品快速上市，来自企业界的专家认为，精确的制造工艺是生产一流产品的保证。在新产品的设计开发环节，仅仅有设计的图纸及对产品结果规范，不等于能顺畅达标。新产品除了设计出产品和图纸外，还要规范工艺流程。
专家认为并行开发是降低损耗的重要措施。并行开发要求谁在批量生产时负责什么业务，在产品开发各阶段中就负责具体项目的推进。欧美、日韩顶级企业及国内的华为、中兴等优秀企业都非常青睐这一开发模式。
精益管理降低生产成本
如何控制产品制造各环节成本，专家给出的建议是更关注细节。专家认为，从某种意义上讲，精细代表的是价值水准。精细制造这一关过不了，企业就永远只能在低价值产品和高成本产品间徘徊。精细化管理是制造业永恒的“法宝”。今天中国制造业面临的问题，表面看是成本高企、经营压力加大，本质上是因为企业的抗力不够、实力不强、利润不高。日本丰田公司今年利润下降近４０％，仍能够巩固企业行业领头羊地位，就是综合实力的一种体现。
据悉，卓越现场管理是丰田制胜的关键。丰田的理念是现场为最重要的地方。任何部门都不应造成现场的混乱，各部门（计划、采购、技术、后勤等）人员应该为现场服务而不是对现场指手画脚。多品种小批量的丰田生产方式，就有效缩短了生产周期。产量增加，但现场忙而不乱。专家同时认为，卓越的研发可使新产品成功进入市场，而只有依赖卓越的生产活动，才能确保产品永远立足于市场。卓越现场管控原则是追求零事故、零缺陷、零浪费、零故障。
