日前，作为受益深圳改革开放而不断发展壮大的深圳鹏峰汽车集团再掀深化改革浪潮。继２００７年５月，１０名集团总部及子公司总经理在深圳汽车行业率先持股后，３月３０日，鹏峰集团宣布，董事会通过了实施中高层管理人员持股的方案，除原有总经理持股外，鹏峰集团总部各部门总监、副总监，各子公司部门经理共３８人与鹏峰集团张斌董事长签订持股协议，正式持有鹏峰集团的部分股权。这是鹏峰集团继总经理持股后的又一新的有力举措，它将股份制改革进一步深化，意味着鹏峰集团向着全员持股的目标又迈进了一步。为我市民营企业股份制改革树立了榜样，提供了可参考经验。

  据了解，鹏峰现已有４８名中高层管理者获得一定比例的股份收益权，分享公司每年的利润分红及未来的增值。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，特别是领头羊式优秀人才的作用对于企业更具有前瞻性的价值。鹏峰在人力资源管理上，秉承以品牌吸引人，创造机会培养人，激励机制用好人，事业发展留住人的理念。有系统的培训和完善的内部晋升制度，为不同类型的人才设计适宜的培训方案，为他们营造合适的发展空间。同时，鹏峰有极具竞争力的薪酬福利机制。鹏峰为员工制订了完善的薪酬和福利计划，并根据市场状况调整薪酬，确保公司员工薪酬水平在市场上的竞争力。在员工福利方面，除了按国家规定为员工购买社会保险和医疗保险，员工同时还享有带薪假期等福利。为了让每一位员工在鹏峰都能得到很好的发展，鹏峰每年都有大批员工得到提升，让每一位有才华的员工都有发展的前景和空间。仅今年１～３月，鹏峰集团就从内部培养提拔了５２名管理人员，其中为１６名部门经理以上管理人员配备了专车。鹏峰出台一系列人才政策和本次重大的股权改革，目的就是要把鹏峰培育成一片有利于人才发展与成长的沃土，让每一位来到鹏峰的人才都能在这片沃土上生根、发芽、成长、壮大。

  鹏峰集团董事长张斌在会上表示：“企业越发展，我们越不能忘记对公司有贡献的人，我们一定要与他们共享成功的快乐。公司创业初期，我拥有绝对的股权，而随着企业越做越大，我把一部分的股权让给员工。因为老板的股份减少，员工的收益就会增多。虽然我的股份降低了，但蛋糕做大了，事业做大了。”